Pokud uvažujete o spuštění malé firmy, budete s největší pravděpodobností již víte, co je to obchodní plán a jste slyšeli, že budete potřebovat jeden. Ale opravdu pochopit účel podnikatelského plánu? Má to opravdu jedno, jestli máte jeden pro malé firmy? A jak si můžete vytvořit malý podnikatelský plán, který je skutečně užitečný? Zavedení a tipy pod položí základy pro vytvoření účinného malé obchodní plán pro své nové podnikání.
Table of Contents
Small Business plány vysvětlil
Ve své nejjednodušší formě, obchodní plán je dokument, který popisuje základní informace o své firmě, produktech a službách; Trh cílíte; že cílů, které jste pro své podnikání; a jak budete dosažení těchto cílů.
Obchodní plán je jedním z několika důležitých záměrů byste měli mít, když se zahájení podnikání, jiní být marketingový plán a finanční plán. Váš podnikatelský plán by měl vytáhnout všechny tři tyto plány dohromady, včleňovat prvky marketingového plánu, a vaše finanční plán do komplexního dokumentu. Myslete na své podnikatelského záměru jako mapy nebo plán, který bude řídit vaše podnikání z počáteční fázi prostřednictvím zřízení a nakonec obchodní růst.
Proč si opravdu potřebují podnikatelského plánu
Existuje mnoho důvodů, proč budete potřebovat obchodní plán, i když tyto důvody se liší podle druhu podnikání jste začínají a jak máte v úmyslu použít svůj podnikatelský plán. Ale společným jmenovatelem pro všechny podniky je, že obchodní plán je nutná.
Koneckonců, jak se můžete dostat své podnikání zahájil a prosperující bez jakéhokoli druhu písemného plánu, které vám pomohou?
Některé z důvodů, které potřebujete malý podnikatelský plán, které se mohou vztahovat na vás patří:
- Podnikatelský plán je nutná, pokud se chystáte požádat o bankovní úvěr, rozteč vašeho podnikání investorů, nebo přinést na obchodního partnera.
- Nebudete opravdu moci kvalifikovat svůj podnikatelský záměr bez porozumění váš cílový trh, výzkum konkurence, a provádění analýzy proveditelnosti – Všechny části podnikatelského záměru.
- Dobrý malý podnikatelský plán nastiňuje nejen tam, kde jste a kde chcete být, ale také vám pomůže identifikovat konkrétní kroky, které potřebujete, aby se tam dostat.
- Obchodní plán může poskytnout základní informace o pozadí na vaše podnikání, strategie, a kultury na zaměstnance, včetně vedoucích pracovníků a zaměstnanců, jak vaše firma roste.
- Finanční část svého obchodního plánu může být základem vašeho podnikání rozpočtu a užitečným nástrojem pro řízení cash flow na měsíční bázi.
Takže, víte, že potřebujete podnikatelský plán. Další otázkou je, aby zvážila, jaký typ plánu je nejvhodnější pro malé firmy.
Tradiční obchodní plány versus jedné strany obchodních plánů
Existuje skutečně mnoho typů podnikatelských záměrů, včetně start-up plánů, interní plánovací dokumentace, strategických plánů, provozních plánů a obchodních plánů vytvořených zaměřit se na růst. Každý z těchto typů podnikatelských záměrů mají odlišné cíle, ale všechny z těchto verzí obecně spadají do jedné ze dvou hlavních formátů – tradiční obchodní plán (také volal formální nebo strukturovaná) nebo zjednodušené obchodní plán (často nazývaný štíhlý nebo jednu stránku podnikatelský plán).
Tradiční obchodní plán, je to, co většina malých podnikatelů přemýšlet o tom, (a často se bojí), když slyší pojem „podnikatelský plán.“ Obvykle se jedná o dlouhý a velmi formální dokument, který má obrovské množství informací a je docela zdrcující pro mnoho nových živnostníky.
Tradiční obchodní plán obvykle zahrnuje následující části:
- Shrnutí: Vrcholem nejdůležitějších informací v dokumentu (v případě, že se jedná o jediný úsek přečíst před rozhodnutím je vyrobena).
- Společnost Popis: Kde se nachází, jak velká je společnost, vaše vize a poslání, co děláte a co doufáte dosáhnout.
- Výrobky nebo služby: Co se prodávají s důrazem na hodnotu máte v úmyslu poskytnout svým zákazníkům nebo klientům.
- Analýza trhu: Podrobný přehled průmyslu máte v úmyslu prodat svůj produkt nebo službu, a shrnutí vašeho cílového trhu a hospodářské soutěže.
- Marketingová strategie: Nástin, kde se vaše firma se vejde na trh a jak bude stát, propagovat a prodávat svůj výrobek nebo službu.
- Shrnutí Management: Jak se vaše firma je strukturovaná, kdo se ho účastní, a jak je firma řízena.
- Finanční analýza: Podrobnosti k financování Vašeho podnikání hned, co bude zapotřebí pro budoucí růst, stejně jako odhad svých průběžných provozních nákladů.
Ne-tak-Dobrou zprávou je, že tradiční obchodní plán trvá dlouho a nesmírné množství výzkumu, který má dokončit. Dobrou zprávou je, že ne každá firma potřebuje tradiční obchodní plán. To nás přivádí k druhému formátu podnikatelského záměru – jednoduché nebo jednu stránku podnikatelský plán.
Jeden-page podnikatelský záměr je jednodušší a stručný podnikatelský plán, který můžete použít tak, jak je, nebo jako výchozí bod pro tradiční podnikatelského záměru. I když se jedná o štíhlejší verze tradičního obchodního plánu, budete ještě potřebovat získat informace, které jsou specifické pro vaše podnikání s cílem vytvořit plán, který je skutečně užitečné pro vás. Buďte připraveni odpovědět na následující otázky, jak si vytvořit zjednodušený podnikatelský plán:
- Vize: Co to vytváří? Jak bude vaše firma vypadat za jeden rok, tři roky a pět let?
- Mission: Jaká je vaše poslání? Proč se začíná tuto firmu, a jaký je účel?
- Cíle: Jsou vaše obchodní cíle považovány za cíle SMART? Jak budete měřit úspěch při dosahování svých cílů?
- Strategie: Jak se chystáte na rozvoji svého podnikání? Co budete prodávat? Jaký je váš unique selling proposition (tedy to, co dělá vaše firma liší od konkurence)?
- Start-up kapitál: Jaká je celková částka start-up kapitál, které budete potřebovat k zahájení svého podnikání?
- Předpokládané náklady: Co si odhadnout probíhající měsíční náklady na vaše podnikání bude mít okamžitě po startu, za tři měsíce, za šest měsíců, a během jednoho roku?
- Požadovaný příjem: Co očekáváte probíhající měsíční příjem vaší firmy bude okamžitě po startu, za tři měsíce, za šest měsíců, a během jednoho roku?
- Akční plán: Jaké jsou konkrétní předměty činnosti a úkoly, které potřebujete k dokončení teď? Jaké jsou vaše budoucí milníky? Co bude muset být provedeno těmito milníky za účelem splnění svých cílů?
Poté co jste odpověděli každou z těchto otázek, budete mít funkční obchodní plán, který můžete okamžitě použít ke spuštění přijetí opatření ve vaší firmě.
Nástroje, které vám pomohou vytvořit plán Better Small Business
Vytvoření podnikatelského plánu bude trvat plnou čas a pozornost, ale tam jsou nástroje pro plánování obchodních dostupné pomoci zefektivnit proces, mnoho z nich k dispozici zdarma. K dispozici jsou šablony, včetně jednoduché šablony podnikatelského záměru a tradiční podnikatelský plán šablony . K dispozici jsou také mnohé business plán konzultace, včetně plánování tutoriály videa podnikání .
A nesmíme zapomenout na all-in-one on-line nástroje, jako je SBA Business Plan Tool a služeb, jako je RocketLawyer že odnést spoustu času potřebného k formátování a organizovat svůj podnikatelský plán. Jak jste si mohli začít s vaší malé firmy plánu prozkoumat tyto další obchodní nástroje pro plánování, jak si můžete zjednodušit proces ještě dále.
Jedna chyba mnoho malých podnikatelů, aby je vytvoření podnikatelského plánu, protože je jim řečeno, že potřebují jeden, a pak úplně zapomněl, o tom. Jakmile budete mít podnikatelský plán vytvořen, považuji za vnitřní nástroj, který používáte průběžně ve vašem podnikání, aktualizace za nezbytné, aby byl i nadále aktuální. Uvědomte si, že nejúčinnější malé podnikatelské záměry jsou ty, které jsou používány jako živý dokument v podnikání pomoci vodicích rozhodnutí a aby se vaše podnikání na správné cestě.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.