Přečtení těchto společných chyb podnikatelského záměru před zápisem z nich bude dělat úkol mnohem jednodušší – a dát své činnosti podniku mnohem větší šanci na úspěch.
Mezi nejběžnější podnikatelský plán chyby jsou:
Table of Contents
- 1 1), aniž by se obtěžoval psát jeden.
- 2 2) Nebýt jasno o účelu svého podnikatelského záměru.
- 3 3) Nemít jasný obchodní model.
- 4 4) nedělá dost výzkum.
- 5 5) Ignorování situaci na trhu.
- 6 6) Pokud tak důkladnou přípravu finance.
- 7 7) Nastavení svůj podnikatelský plán stranou poté, co jste ho napsal.
- 8 Pamatovat ne každý podnikatelský plán je Worth Dokončovací
1), aniž by se obtěžoval psát jeden.
To je zdaleka nejčastější chyba. Podnikatelé jsou činitelé, takže je přirozené, že chtějí dostat se na věci a dostat je provedena – zejména když mají představu, že jsou nadšeni bzučí kolem jejich hlav.
Ale kdo by neslyšel rčení „Ten, kdo nedokáže plánovat plánuje selhání?“ A to je osud téměř každý obchodní někdo spustí bez podnikatelského plánu; selhání. Takže ano, budete muset napsat podnikatelský plán.
Nemusíte nutně potřebují plnohodnotnou formální verzi obchodního plánu profesionálně zabalen v pojivu (viz následující bod o účelu), ale musíte mít jeden.
2) Nebýt jasno o účelu svého podnikatelského záměru.
Podnikatelský plán je v podstatě řešení problému, problém je, jak budete se obrátit svou představu o úspěšného podnikání do reality.
Tak proč se připravuje podnikatelský plán? Je to přesvědčit potenciální věřitele, aby vám podnikatelský úvěr? Přilákat investory? Zjistit, jestli váš nový podnikatelský záměr by mohl být ve skutečnosti proměnil životaschopný podnik? Sloužit jako vzor pro vaše úspěšné uvedení do provozu?
Cílem vašeho podnikatelského záměru bude mít vliv na vše od množství výzkumu, který musíte udělat tím, co forma konečného plánu bude vypadat (a to, co budete dělat s ní).
Pokud vše, co chcete udělat, je zjistit, zda podnikatelský záměr je dobrý, že by stálo za zpracování podnikatelského záměru o, pomocí těchto pět otázek jak zjistit, zda váš podnikatelský plán myšlenka stojí za to.
3) Nemít jasný obchodní model.
Úspěšná firma musí vytvářet zisk.
To mě udivuje, kolik lidí, kteří začnou malé podniky nezdá se pochopit tento základní fakt – nebo jsou neuvěřitelně zručný na to ignorovat.
Plánuje prodat něco, co není obchodní model; obchodní model je plán pro generování příjmů nad svými výdaji. Si můžete udělat nejlepší pastičky na myši na světě, ale pokud vás stojí $ 90 až aby každý z nich a lidé jsou ochotni zaplatit $ 10 za jednu, nemá smysl dělat to jako podnikání.
V každém případě, pokud ji poskytuje osobní uspokojení a máte pocit, že pořizovací cena je reálná, udělej to. V opačném případě zapomenout a jít dál do podnikatelského záměru, která se mají ziskový potenciál.
Profesionální servis a podniky mohou být skutečné slepé uličce pasti, pokud nemáte jasný obchodní model nastavit. Pokud se jedná o druh podnikání začínáte, CJ Hayden vysvětluje, jak nastavit ziskových obchodních modelů těchto podniků v Je váš obchodní model nefunkční?
4) nedělá dost výzkum.
Váš podnikatelský plán je jen to bude tak dobré, jak výzkum jste vložili do něj. Chcete-li odpovědět na základní otázku „to bude fungovat?“ musíte najít odpovědi na celou shluku dalších otázek, z „Jaké jsou současné trendy v tomto odvětví?“ „Jak bude tato firma counter jaké jsou její konkurenti dělají?“ A tím úplnější odpovědi na otázky, tím lépe připraveni budete buď začít nový podnik nebo odložit myšlenku a jít dál.
Každá část podnikatelského záměru bude muset výzkum kromě shrnutí. Naštěstí mnoho potřebného výzkumu lze provést on-line, ale není jak se asi fakt, že psaní podnikatelského plánu je hodně práce.
Pokud se chystáte být zahájení podnikání v Kanadě, najdete mé psaní podnikatelského plánu řada zvláště užitečné, protože pokyny pro psaní každou část podnikatelského záměru zahrnovat návrhy na zdroje, které vám pomohou najít informace, které potřebujete.
5) Ignorování situaci na trhu.
Vy a co chcete udělat, je jen jedna polovina z rovnice spuštění úspěšné podnikání. Na trhu je jiný.
Řekl jsem (a napsaný) tolik mnohokrát, ale to nese opakování; můžete mít nejlepší produkt nebo službu v celém světě pro prodej, ale to nevadí, pokud nikdo není ochoten koupit.
To je jeden z podloží, non-obchodovatelné skutečná situace na trhu.
Takže je to velmi důležité, aby se na trhu otestovat váš produkt nebo službu, než se pokusíte založit firmu na prodej ji.
Pokud chcete prodávat výrobky, zkuste prodávat je na místní místech, například zemědělců nebo bleší trhy a místních veletrzích, prodej malých sérií online přes eBay nebo Etsy, pomocí cílových skupin změřit zájem, nebo rozdávání vzorků zdarma a shromažďování lidí’S zpětná vazba o nich.
Pokud chcete prodávat služby, lze průzkumy potenciálních zájmových nebo cílových skupin dobře fungovat. Do-It-Yourself Market Research vysvětluje, jak můžete udělat svůj vlastní průzkum trhu, včetně tipů na projektování průzkumy a dotazníky.
Soutěž je dalším skutečná situace na trhu, který musí být dostatečně řešeny v obchodním plánu.
Nestačí jen poukázat na to, kdo jsou; je třeba zkoumat, co dělá konkurence a vysvětlit konkrétně, jak budete čelit tomu, co dělají získat podíl na trhu.
A vy budete muset ujistěte se, že vzít v úvahu veškerou konkurenci. Nepoužívejte jen přemýšlet o těchto soutěžitelů působících přesně stejný druh podnikání; myslí příčně také být jisti, že identifikovat všechny konkurenty. Například budoucí květinářství není jen soutěžit s jinými květinářství v dané oblasti; je to také soutěží se všemi ostatními místními podniky, které prodávají květiny, včetně obchodů s potravinami a velké krabice prodejců a online prodejců květin.
To neznamená, že budete muset do seznamu každého potenciálního konkurenta v obchodním plánu a vysvětlí, jak budete vyhrát soutěž s nimi, ale musíte do seznamu a vysvětlí, jak budete řešit potenciální hrozbou každý typ soutěže minimálně.
6) Pokud tak důkladnou přípravu finance.
Když se podíváte na Psaní Finanční plán úseku podnikatelského plánu, uvidíte, že budete muset dát dohromady tři účetní závěrku;
- výkaz zisku a ztráty,
- cash flow projekce
- a rozvahy.
Chcete-li to, budete muset přijít na to, kolik peněz budete muset začít a provozovat své podnikání a učinit kvalifikované odhady o tom, kolik peněz bude vaše nové obchody, aby v průběhu svého prvního roku provozu.
Existují dva běžné chyby lidé dělají, když jsou řešení této části podnikatelského záměru.
První z nich je, že není realistické pokud jde o jejich výdaje. Lidé často vynechat výdaje zcela nebo podhodnocuje náklady na konkrétních výdajů. Pečlivý výzkum bude bránit tuto chybu.
Druhá je, že příliš optimistické vyhlídky své nové firmy je. Samozřejmě, že jste doufal, že váš nový podnik bude dařit. Ty by se rozhodnout, že jej spustit jinak. Ale nesmíte nechat váš optimismus dovede vytvořit příliš růžové projekce peněžních toků.
7) Nastavení svůj podnikatelský plán stranou poté, co jste ho napsal.
Máte-li napsat podnikatelský plán, použijte ji získat úvěr a nikdy na něj znovu podívat, plýtváte většinu své hodnoty. Podnikatelský plán je právě to; plán, jak vaše nové obchody se chystá uspět.
Zacházet s ní jako první plánovací dokument své nové firmy a jak budete pohybovat po dobu spuštění i mimo ni, upravovat a přidejte do něj podle potřeby. Pár dobrých prvních přírůstky do svého obchodního plánu jsou Vize a poslání; vytváření těchto upevní své cíle a ujistěte se, že nechcete dostat odbočil.
Vaše původní podnikatelský plán bude také užitečným referenčním dokumentem, když děláte pokračující obchodní plánování běh úspěšného podnikání vyžaduje. Například, viz Quick-li začít plánovat pro malé a střední podniky pro návod, jak vytvořit akční plán pro malé firmy.
Pamatovat ne každý podnikatelský plán je Worth Dokončovací
Odpověď na hlavní otázku: „Bude to fungovat?“ není vždy pozitivní.
A to je v pořádku. To znamená, že obchodní plán dělá svou práci, že vám ukazuje, zda je či není podnikatelský nápad stojí za to dělat a ušetří potenciálně obrovské množství peněz a času.
Ale obvykle, tento objev dojde v průběhu práce prostřednictvím podnikatelského plánu, není u konce. A to je čas přestat rozvíjet konkrétní plán.
Pokud zjistíte například, že na trhu pro navrhovaný produkt je nasycen, zatímco vy pracujete na soutěžní sekce Analýza podnikatelského záměru, je tu ve výkonu a jít do problému připravují finance nemá smysl – ten kůň vyhrál‘ t běžet a váš čas je mnohem lépe využity přijít s jiným podnikatelským nápadem, který může být více funkční.
Vytrvalost a odhodlání jsou skvělé vlastnosti, pro podnikatele, že mají – dokud se promění pošetilé vytrvalost a udržet si od dosažení toho, co byste mohli být dosažení. To může být nejhorší obchodní plán chyba všech.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.